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金秋九月，丹桂飄香。9月23日-24日，華宏汽車集團人資行政體系交流培訓會在華宏奔馳望城旗艦店召開。集團董事長戴華，黨委書記、華宏商學院院長汪玉奇出席培訓并講話，董事副總裁張浩平主持培訓會。集團相關職能部門負責人、部分子公司負責人及各子公司人資行政管理人員共計50余人參加本次體系交流培訓會。
集團董事長戴華出席培訓會并講話。戴華在講話中肯定了全體人資行政體系人員在公司事業經營發展中的重要作用和所做出的貢獻。他指出，疫情對全球經濟影響巨大，在當前嚴峻的經濟形勢下，我們要在危機中強抓機遇、大膽突破、銳意創新，進一步推進我們治理體系、治理能力的提升，持續保持公司競爭力。人資行政作為公司的“當家人”和“管家人”，要著力提升人資行政體系能力，體現和擔當“當家人”、“管家人”的職責和使命。
他特別強調，人力資源作為“當家人”，要圍繞“忠誠的品格、責任心態度、行動的能力”三個關鍵要素開展工作，發揮人力資源的力量，實現人力資源的價值；從“價值觀目標、性格、綜合素質、專業技能”四個維度招好人，從“待遇、成長、環境和發展”四個維度用好人。行政后勤作為“管家人”，要承擔起“資產管理、安全管理、環境管理、衛生管理”等的使命和職責，為公司經營管理目標任務和實現戰略目標任務，提供服務和保障。
華宏汽車集團董事長戴華
最后，他對人資行政體系管理人員提出三點要求：一要有更強烈的責任感和使命感；二要有更強烈的務實態度抓執行力；三要有更強烈的變革精神挑戰自我?！爱敿胰恕薄ⅰ肮芗胰恕币嬲呐c公司榮辱與共，懷著打造百年華宏的事業追求和讓華宏人生活得更加幸福的情懷，不斷變革創新、突破挑戰，不懈奮斗！
黨委書記、華宏商學院院長汪玉奇出席開班儀式并講話，他指出，人資行政體系人員要充分認識、知曉、把握企業管理的知識、原理，并自覺的付諸于工作實踐。在談及員工敬業度時，他特別援引咨詢機構對員工敬業度與企業效益的調查數據，強調全體人資行政人員要重視培育和提升員工敬業度，并指出如何衡量和培育員工敬業度：一是忠于職守，只有敬畏、忠于自己的工作崗位和職責，才是敬業的表現，才能贏得幸福生活；二是工作充滿主動性，不由自主地產生勞動的激情，各項工作的推動自動自發；三是銳意創新，只有不斷創新業態、創新管理、創新企業運行的過程，企業才更有生命力和競爭力；四是遵守紀律，只有遵守紀律才能成為崗位上最優秀的員工；五是愛企如家，把公司當成自己的家，方方面面都體現主人翁的精神。
華宏汽車集團黨委書記汪玉奇
董事副總裁張浩平主持培訓會議，他在主持過程中圍繞人資行政管理者的職責、使命、價值，如何提升能力進行了串聯闡述和培訓。他在培訓中，強調了“思考力、溝通力、專業能力和行動力”的重要性，同時特別強調要重視提升“獲得他人喜歡和支持的能力”，并指出要從“正直的人品、陽光的心態、質樸的品性、真誠的眼神、平等的溝通、靠譜的言行、堅定的腳步、厚實的肩膀、溫和的態度、美好的形象”等維度去獲得這方面能力的提升。
華宏汽車集團董事副總裁張浩平
兩天的培訓課程設置豐富且緊湊，安排了人力資源、行政后勤、信息化、辦公室等各模塊工作的專項培訓，也安排了子公司人資行政經理代表做優秀案例和經驗的分享，并針對當前人資行政工作重點，分組進行了熱烈討論，大家各抒己見，分享經驗做法。兩天的培訓很短暫，但是參訓的學員們都紛紛表示，本次培訓干貨滿滿，大家增進了了解，交流了經驗，啟迪了思維，增長了見識，一定會帶著培訓中收獲的知識、啟悟和勉勵，轉化到具體的工作實踐中，真正履行、擔當好“當家人”、“管家人”的使命和職責，為百年華宏，為全體華宏人生活得更加幸福，不懈奮斗！
集團各職能模塊專項培訓
子公司人資行政經理代表進行分享
分組討論及代表發言
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